Um pouco mais de um ano em seu mandato como Ministro da Ciência, Tecnologia e Inovação (Mosti), Khairy Jamaluddin está agindo para consolidar algumas das agências sob seu ministério. Enquanto já houve murmúrios de tal consolidação, a decisão de enviar Dzuleira Abu Bakar, até a semana passada, o CEO da Inovação Global Malásia e Centro de Criatividade (Magic) para Head Up Technology Park Malásia (TPM), pegou o ecossistema de startup surpresa.
“Por que ela foi enviada para dirigir uma organização de Deadwood?” Essa foi a observação de bolhas de um executivo da C-suite de uma grande empresa listada para mim, no início desta semana. E esta não foi uma opinião isolada, nem era mais forte. O CEO de um inquilino de longo tempo no TPM, severamente previsto: “Ela vai ser mastigada”.
Alguns descrevem o TPM como uma organização inchada, em mais de 300 fortes, que esteve parado. Tornar os assuntos piores é o fato de contratar um CEO dinâmico em setembro de 2019 para ajudar a revigorar a organização. Mas Che Akhmah Ismail saiu depois de quatro meses. Ele aparentemente descobriu algumas questões de governança corporativa e entrou em cadáver com o conselho, que naquela época foi liderada por Abu Samah Bachik. Che Akhmah prontamente levou o TPM ao tribunal e a empresa silenciosamente se estabeleceu fora do tribunal com ele.
“Eles agem mais como uma empresa imóvel, encontrando maneiras de levantar aluguel, cobrar pelo estacionamento”, o CEO do inquilino de longo tempo afirma. “Não é a maneira de criar uma sociedade empreendedora inovadora tecnologia.”
No entanto, esta é a própria sociedade que Khairy quer ajudar a moldar com sua decisão de mesclar as duas organizações para criar uma agência de comercialização de tecnologia, que, segundo a Mosti, “acelerará a criação, o desenvolvimento e a comercialização da tecnologia e da inovação”.
Aparentemente extremamente infeliz com o que está acontecendo no TPM – nada muito, parece – e satisfeito com o progresso Dzuleira vem fazendo como CEO mágico, mas não satisfeito globalmente com o ritmo de inovação no país, nem pequena pipeline de startups promissoras O ecossistema, e querer tocar no balanço forte TPM tem para melhores fins, ele está colocando sua fé em Dzuleira para entregar através da nova agência de comercialização e inovação.
Essa é uma enorme responsabilidade empurrada para os ombros, embora o movimento seja recebido por muitos trimestres. Ela poderia ser a faísca que a TPM precisa, que os ecossistemas de comercialização e inovação precisam. Mas moldar as duas organizações diferentes – o mais jovem, menor, startup focado magia ecossistema friendly, com o tpm desapaixonado, de ritmo luminoso, será o maior desafio de sua carreira, que até agora a viu uma pequena unidade de menos de 10 pessoas em empreendimentos de sementes de berço e em torno de 50 funcionários da magia.
Não só, aos 40 anos, é o mais jovem CEO na história do TPM, ela é o mais jovem executivo de nível C também. Sentado com ela são algumas exatamente seniores que estão com a empresa desde seus primeiros dias em 1996 – quando Dzuleira ainda estava no ensino médio. Há uma forte crença entre as poucas pessoas que falei com quem estão familiarizadas com o TPM, que a maioria da equipe de liderança atual está doente equipada para ajudá-la ou contribuir para os objetivos da nova agência.
Se você acha que esses comentários da TPM são duros, vá visitar seu site e ler as atividades que se envolveu em 2017 a 2019. (Não há atualizações sobre suas atividades desde ago de 2019.) Pergunte a si mesmo se o que você lê reflete uma organização que se descreve como “o facilitador de inovação e o facilitador de tecnologia da Malásia”.
Ainda assim, o TPM não é uma escrita total. Um inquilino feliz é Yusno Yunos, CEO da Y US SDN BHD, que opera sob a marca da marca. Yusno acredita que as conexões do TPM para os parques globais de tecnologia e ciências são altamente subutilizadas pelo ecossistema da Malásia.
“Temos ligado ao HK Science Park facilmente para colaboração com startups lá. Nossa expansão adicional na Indonésia foi assistida pela ligação com Bandung Tech Park e no ano passado, a TPM estava trabalhando com um parque técnico iraniano “, diz ele.
Otimista sobre a nova agência que será formada, diz ele “, confio em direções adequadas e KPIs estabelecidas sob a nova gestão e consolidação com magia, mais coisas podem ser feitas para o ecossistema.”
No entanto, até Yusno não pode esconder sua frustração sobre a gestão do TPM. “Eu tenho tentado por anos para ajudá-los a atualizar seu site, mas fica atolado pela burocracia.”
Pode o estômago khairy que?
Aquela frase “Facilitador de inovação e facilitador” que o TPM cita como sua missão deve parecer familiar para os líderes do ecossistema na Malásia. Há 11 anos, um esforço semelhante foi feito pela administração de Najib Razak, que criou Agensi Inovasi Malásia (AIM) ou Agência de Inovação da Malásia. Criado por um ato do Parlamento, foi dissolvido em dezembro de 2020, o objetivo era uma pequena mas alta agência que era de até 60 pessoas. Os executivos do AIM adquiriram muita experiência e sabem como na inovação em ponte com oportunidades comerciais e Dzuleira fariam bem alcançando-os.
Como está, não é claro quanto Carte Blanche ela foi dada por Khairy para agir em termos de contratação e disparo para que ela possa criar a equipe certa para ajudá-la. Porque ela definitivamente precisa de talentos que tem experiência na construção de ecossistemas de inovação. Mas se ela tem que trabalhar com o que ela tem, temo os resultados dessa nova agência, um ano a partir de agora, será anêmico na melhor das hipóteses, feio na pior das hipóteses. A Malásia pode pagar isso? Pode estômago khairy isso?
Em multinacionais, quando atribuem um executivo promissor a um papel desafiador que os forçará a aprender e se adaptar rapidamente, eles também garantem que o executivo receba todo o apoio e ferramentas que precisam para ter sucesso no papel. Aqui, Khairy precisará estar no discagem rápida com Dzuleira, ajudando-a com o que ela precisa, 24×7. Porque se ela não tiver sucesso, ele não terá sucesso.
O sucesso, no entanto, tem que ser medido por métricas significativas que medem a comercialização e não os alvos de lowball. E enquanto esperamos que Dzuleira construir a nova agência e definir metas e definições para comercialização, especialistas em inovação me dizem que será importante rastrear o número de empresas / startups admitidas no programa e o valor gasto em cada um deles e rastreamento Quanta receita é gerada dentro de que período de tempo e também que tipo de trabalho é criado.
Nós certamente não queremos números de trabalho descontroladamente otimistas e inexplicáveis, como os 19.000 Microsoft Malásia, que é de US $ 1 bilhão (RM4.1 bilhão) O investimento da região do data center irá criar nos próximos quatro anos.
Mantenha isso real, Dzuleira e boa sorte.